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厦门便利店竞争愈演愈烈! 便利店特许经营还是一门好生意吗?

发布时间:2023-11-01 04:00:14  来源:铂之爵主持学院  作者:铂之爵主诗 查看:

投资大、回报慢,经营便利店越来越像一项长期生意。 为了减轻投资压力,7-11、罗森、美宜家等便利店品牌纷纷采取特许经营模式。 然而,在厦门便利店日益密集的背景下,有从业者提出疑问:加盟便利店还有机会吗?

维沃专营店。

旧到新的转换

维沃原有加盟商陷入困境

今年,日本便利店品牌罗森完成了对天鸿威沃的收购,厦门出现了多家罗森便利店。 不过,也有一些维沃加盟商没有选择转投劳森。 到底是怎么回事?

林先生是万科云熙附近一家维沃便利店的加盟商。 他经营这家店已经四年了。 这是一家小店,每月租金一万多元。 去年开始盈利。

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“罗森换牌的要求是每个月给他们30%的毛利,之前维沃是不分享毛利的。” 林先生表示,一旦分享出去,店里很可能会亏损,所以他没有将牌照换给罗森,继续采用微信模式合作。 “我店里的商品种类远远少于罗森正常门店,而且罗森也没有提供更多的促销支持,近几个月的销售额比去年同期减少了20%-30%。”

与林先生面临同样困境的还有另外11名维沃加盟商,其中有的人已经开设了两家以上维沃店。 施女士在翔安某写字楼内开设了一家维沃专营店,签约合作期至2025年结束。

她的店以前开在西北路口附近。 “思北的月房租超过2万元,我只好转投翔安,投资了50万到60万元。” 施女士表示同意给30%的毛利分成,然后就换​​成了罗森。 双方还签署了意向书,但劳森的人觉得她店的位置一般,所以拒绝了换牌照的要求。 由于未能更换车牌,施女士的店这几个月一直在亏损。

施女士表示,如果她选择单方面终止合作,劳森将从她与维沃的合作中扣除2万元押金以及部分设备押金。 “这样的话,我的损失可能会超过10万元。”

新手加入

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月流水过10万,盈利还是不容易

盛先生家住嘉禾路一个小区。 他最初从事酒类生意。 去年,他买下了社区的一家街边小店,加入了美宜家。

“我投资了50万多元,店面的月租金是13000元。” 盛先生说,“没想到,我和老婆经营这家店,每个月营业额都超过10万元,几乎没有利润。” 盛先生估计,要想获得可观的利润,每天的营业额必须在5000元以上。

盛先生原本测算厦门培训教育加盟,便利店的毛利率在25%左右,一般情况下,1-2年就可以收回利润。 结果,因为没有达到预期,不到一年,盛先生就准备转让店面。 转移并不容易。 盛先生的店周围有很多便利店,附近刚刚开业了一家7-11店。

“我建议大家不要担心加盟便利店,一是太累了,我和家人要从早上八点工作到第二天凌晨两点。二是盈利没有想象中那么容易。” 莲花五村附近一家品牌便利店加盟商郭先生说。

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数据

竞争有多激烈?

厦门每3443人拥有一家便利店

厦门便利店竞争有多激烈? 北京便利店品牌便利蜂进军福建。 它避开了厦门和福州作为首站,选择在漳州开店。 昨日,记者查看便利蜂小程序发现,漳州门店数量仍为1家。 厦门业内普遍认为厦门培训教育加盟,由于上市计划推迟以及7-11、罗森等连锁品牌入驻,便利蜂短期内不会来厦门。

尽管如此,厦门的连锁便利店品牌依然不少:建福、美宜家、六一、罗森、7-11、十分等。今年,安徽便利店龙头品牌吉林也选择将其福建区域布局总部位于厦门。

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2021年发布的《中国城市便利店发展指数》显示,厦门以92分的发展指数、7.14%的增速位居全国第一。 2017年,厦门平均每5045人拥有一家便利店; 到2021年,每3443人拥有1家便利店。 数据显示,截至去年,厦门已有便利店1500多家。

分析

便利店加盟投资不低

记者在厦门未能找到7-11的加盟模式。 成都7-11加盟模式有两种:A型是投资管理模式铂之爵主持学院,要求投资者年龄不超过60岁。 还需要两名加盟商全职参与,并准备40万元左右的启动资金。 这还不包括店面装修和租金费用。 如果成功开一家7-11便利店,至少需要投入70万-80万元; B型是特许经营模式,类似于罗森在厦门推行的毛利分成模式。

盛先生介绍,美宜家的加盟费和日常管理费并不高,但一定要选择其指定的装修团队和设备供应商。

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“一家便利店想要获得更好的利润并不容易,所以我们正在考虑加盟两家以上的便利店。” 加盟厦门一家维沃便利店的李女士表示,便利店本质上是靠规模来盈利的行业。 只有有了规模,才能赚钱。

建议

加入前您应该有更详细的了解

“作为解决最后一公里问题的关键一环,便利店未来仍将是一门大生意。” 厦门本土便利店品牌负责人认为,当便利店巨头争夺厦门时,普通百姓选择投资便利店除了要注意选址、投资等因素外,还应该对这个行业也有了更详细的了解。

上述业内人士建议,加盟前最好先在店里工作一段时间,了解具体的运营模式和盈利能力。 同时,尽量选择加盟运营投入大的品牌公司。 他们的发展更加稳定,业务不易发生变化。 另外,尽量选择在自有产品、生鲜等方面有更多赋能和帮助的品牌。

“特许经营应该解决人的问题,而不是钱的问题。” 资深便利店专家林鑫认为,以“解决钱问题”为前提开设加盟店,意味着便利店连锁品牌并不是在和消费者做生意。 我们是和加盟商做生意,所以消费者体验往往不是品牌考虑的主要因素。

(文/厦门晚报记者 张海军 摄)

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